獲得亞馬遜書店、《紐約時報》、《華爾街日報》推薦的熱銷書《 第一次工作就該懂》，集結LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼的職涯關鍵術，不只是創業必備的聖經，也是面臨職場困惑時的職場明燈。
作者認為，人人都是創業家，並不是因為人人都該創業，而是人們的基因中具有創造的意願，在現在的職涯發展已不若過往，可以在一家公司穩定過一生，也因此隨時調整，訓練跟投資自己都成為自己的責任。
每個人都是一個小事業：沒有成長就是在退化，沒有前進就是在後退。
他以亞馬遜書店作為例子，來談「測試版」概念，亞馬遜書店創辦人貝佐斯每年股東大會上仍會像1997年第一封信一樣提醒著，現在仍是網路與亞馬遜的第一天：「我們很樂觀，但我們必須隨時保持警覺心和迫切感。」
對創業家來說，「完成」是一個禁忌，因為卓越的公司不斷始終再進化，每個人也應當將此作為禁忌，把自己當作再製品，當我們在職涯跟生活投入更多，成長更多，永遠處於測試階段，迫使自己承認還有精進的空間，這是一種樂觀去看待自己還有能力去改進自己，進而改變世界。
這是本書中我最喜愛的一個概念，在書中還會探討到關於自我的競爭優勢、風險評估，建立人際真誠的關係等，最棒的是每個章節後，也會有一個行動計畫，更具體釐清現在我們所遇到的職涯困境，幫助我們跨出改變的第一步。
A、B、Z計畫：讓人生隨時保持彈性
很多成功的書都讓人感覺到這些成功人士一定早早就立定志向，才得以實現成功，其實不然，很多人都是在過程中不斷調整，針對新的專業軌道進行應變，就像臉書營運長桑德伯格說，「我之所以沒有計畫，那是因為計畫會把我侷限在現有選項之中。」
創業家可能沒有實質的發展藍圖，但時時刻刻都在做實際規劃，這種調適型規劃為ABZ規劃，A計畫是現在正在做的事，目前的競爭優勢，執行A計畫時，應該邊學邊做，反覆試驗做調整。
B計畫則是改變目標或方法時所採取的應變政對策，我們不必準備太詳盡的B計畫，因為存在的變數太多，一但採用了B計畫，那麼堅持去做就變成了A計畫。
Z計畫則是救援方案，Z計畫的穩定性則能讓我們承擔A、B計畫中的風險與不確定。
這個世代：每個人都要有一個帶著走的獨立身份
LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼建議，不要把LinkedIn個人檔案的標題設定為ＸＸ公司與職稱，而應該建立為個人品牌或是資產導向的稱謂，比如說，創業家、投資者等，開一個部落格培養公信力，累積與特定雇主無關的工作成果，如此一來轉換工作時，就有一個帶著走的身份，同時你也是自己的主人與人生創業家。
列出行動計畫
- 寫下你在現今市場上的重要資產
- 比較你的實際行動與你口中的報復落差
- 此時此刻你如何為自己的工作增加價值
- 規劃軟性資產投資計畫藉以了解市場與成長機會
- 列出對目前職業的疑慮與問題
- 寫出目前的A計畫與Z計畫
- 約一位轉換跑道的同行聊天
- 列出培養綜合能力的計畫書
- 工作之餘投入一個實現性的次要專題或是課程
- 建立一個和雇主、現居城市、產業無關的獨立身份
- 騰出一天的時間刻意不安排特別行程
- 找一天作為「肯定日」
- 找出你人脈中總是有機會接觸有趣事物的人
- 自創社團或是聚會
- 思考生活中的風險依照風險排序
- 讓自己成為別人遇到特定議題想要諮詢的人
這本書在每個章節後列出的行動，當然還佐以一些實際可以做的思考，在此只有簡單紀錄，因為我有書籍可以隨時翻閱，很推薦在職場或是人生有困惑的時刻來閱讀這一本書，非常實用，不管是什麼樣的人都能從中找到成長的力量。
購書這兒《 第一次工作就該懂》
oopsWu 